4月10日，江西聯(lián)交運召開2025年一季度經(jīng)營形勢分析會，全面總結分析公司一季度經(jīng)營發(fā)展情況，規(guī)劃部署下階段重點工作。公司董事、總經(jīng)理劉祖國出席會議并講話，副總經(jīng)理羅莉主持會議。

會議通報了公司一季度績效考核整體情況及季度優(yōu)秀員工評定結果，聽取了公司一季度財務經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展情況的總結分析報告以及技術提升賦能高質(zhì)量發(fā)展專題報告，明確了二季度經(jīng)營目標任務并安排部署了下階段工作思路和工作舉措。

在聽取相關匯報和發(fā)言后，劉祖國肯定了全體員工一季度奮力拼搏的精神和行動，對一季度經(jīng)營發(fā)展工作進行了總結和點評。他表示，一季度公司各項經(jīng)營與管理工作起步有力、開局良好、成績可喜，風控管理保障和技術賦能增效愈發(fā)作用明顯，為公司二季度及全年管理提升、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

針對下階段以及全年經(jīng)營發(fā)展工作，劉祖國提出四點工作要求：一是進一步增強主動作為意識，推動實現(xiàn)公司快速發(fā)展。當前發(fā)展政策向好、營商環(huán)境漸優(yōu)，公司產(chǎn)品基礎、品牌影響和市場口碑持續(xù)提升，我們要堅定發(fā)展信念、強化責任擔當、積極主動作為，搶抓發(fā)展機遇、乘勢而上推動實現(xiàn)公司快速發(fā)展；二是進一步夯實風控管理基礎，推動實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。要持續(xù)加強事前審核、事中監(jiān)測、事后處置全流程風控體系建設，以更加專業(yè)審慎的風控管理和技術賦能筑牢風控根基，推動實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展；三是進一步推進技術提升工程，推動實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。要始終堅持“結算+科技”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強雙核聯(lián)動、注重并行發(fā)展，要進一步加大科技投入和人工智能賦能應用，加快公司數(shù)字化、智能化基礎工程建設，推動實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；四是進一步加強市場政策研究，推動實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展。要始終保持高度站位，密切關注和深入研究政策要求和市場動態(tài)，立足并深耕地方金融組織服務，不斷提升公司產(chǎn)品“1+1+N”服務能力，積極探索業(yè)務發(fā)展新機會，推動實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展。最后，劉祖國強調(diào)：公司各部門、全體員工要繼續(xù)錨定全年任務目標，保持拼搶爭先的進取態(tài)勢，營造比學趕超的發(fā)展氛圍，積極擔當勇作為、乘勢而上謀突破 ，全力沖刺二季度“時間過半、任務過半”經(jīng)營目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能。